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    云南工投集团总裁刘国强调研云植药业
    日期:2019-03-15 来源:行政事务部

    3月14日,云南工投集团总裁刘国强、办公室副主任葛任飞到云植药业调研,了解公司完成混合所有制改革后的经营发展情况。

    在云植药业董事长李丽坤、总经理况勋华的陪同下,刘国强一行实地参观了无菌制剂车间、口服制剂车间、质量研发楼,并召开座谈会进行沟通交流,全面了解生产体系、科研体系、质量管理体系等各大板块的运营管理情况。

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    (了解制剂生产流程)

    座谈会上,云植药业有关负责人分别汇报了公司经营发展情况及未来规划、销售、科研、生产、质量、人力资源、财务、党群纪检、采购等方面的工作情况。

    认真听取汇报后,刘国强表示,集团高度重视生物医药产业板块的发展,对云植药业实现做大做强寄予厚望。云植药业发展历史久远,底蕴深厚,在整合重组后,通过分析研判,深入剖析存在的不足和缺点,找到了制约发展的原因,并结合实际,有针对性地制定了发展规划,逐步理顺了工作思路,未来的发展空间巨大。

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    (查看生产设备)

    对于云植药业未来的发展,刘国强提出6点意见:第一,销售是龙头。成为市场化管理运作的企业,必须把销售作为最重要的工作来抓。营销的好与坏,直接关乎企业发展和员工收入。

    第二,生产是保障。生产的组织安排要紧紧围绕销售计划,确保产品供给。产品增量也要科学合理,生产布置要统筹考虑产能和人员配置。

    第三,安全是前提。药品安全涉及国民切身利益,是国家高度关注的问题,未来将越来越受重视。在安全方面,要时刻绷紧这根弦,认真抓好研发、生产、质量管控工作。

    第四,混改是集团的重大决策。云植药业将进入资本市场作为阶段性目标,契合集团做大做强生物医药产业板块的要求。要权衡比较,选好券商、律师事务所、会计事务所,实现企业价值最大化。要及时关注证券市场变化,跟进关注有关政策,争取尽快进入资本市场。

    第五,重视资源整合。与贵州百灵的合作,是资源的有效整合。要利用好国有背景药企产品信誉度好、安全性高的优势,充分挖掘产品价值,做好重点产品的长远规划。可以考虑收购兼并,整合资源,携手发展。要提高生产自动化程度,及时更新设备和做好技术改造,不断降低人工成本。

    第六,完善法人治理结构。要规范财务、人力资源等各方面工作,完善组织结构。要加强党的领导,做好班子建设和干部队伍建设工作,重视人才储备,搞好人员培养、培训。要抓好党风廉政建设工作,做到廉洁自律。

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